​東莞氧化廠生產成本的控製可以從多個方麵來進行。以下是一些建議：

優化原料采購：與供應商建立良好的合作關係，確保原料的穩定供應和質量。同時，通過合理的采購計劃和庫存管理，降低原料庫存成本和浪費。
提高生產效率：通過改進生產工藝、提高設備利用率、優化生產流程等方式，提高生產效率，降低單位產品的生產成本。

節約能源和資源：采用高效節能的生產設備和技術，優化能源和資源消耗，降低生產成本。例如，對設備進行定期維護和保養，確保其正常運行和高效工作。

減少廢品和損耗：加強生產過程中的質量控製，減少廢品和損耗的產生。同時，對廢品進行回收利用，降低原材料消耗和成本。

提高產品附加值：通過研發新產品、改進現有產品等方式，提高產品的附加值和市場競爭力，從而增加利潤空間。

加強人力資源管理：優化人力資源配置，提高員工素質和技能水平。通過培訓和激勵機製，激發員工的積極性和創造力，提高生產效率和成本控製能力。

引入先進的管理理念和方法：引入先進的生產管理理念和方法，如精益生產、六西格瑪等，幫助企業實現持續改進和成本控製。

綜上所述，通過全麵實施這些措施，東莞氧化廠可以降低生產成本，提高盈利能力，並在市場競爭中取得優勢。